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D1 · Dirigeant · 1 journée

Utiliser l'intelligence artificielle pour fidéliser les clients et développer le chiffre d'affaires

Votre portefeuille d'assurance emprunteur constitue une rente de commissions, et la substitution permanente l'expose en continu. Cette journée vous apprend à l'exploiter au lieu de le subir : détecter les clients qui vont partir, déclencher les ventes complémentaires et sécuriser chaque recommandation.

Objectifs pédagogiques

  • 01Situer l'usage de l'intelligence artificielle dans le cadre réglementaire du courtier, et distinguer ce que vous pouvez confier à un outil de ce qui reste sous votre responsabilité exclusive.
  • 02Identifier dans votre portefeuille les signaux de résiliation et les moments de vie exploitables, puis prioriser vos actions de rétention.
  • 03Produire une recommandation personnalisée conforme au devoir de conseil, et contrôler la production de l'outil avant de l'adresser au client.
  • 04Préparer un entretien de vente avec l'appui de l'intelligence artificielle : découverte, argumentation sur la valeur des garanties et traitement des objections.
  • 05Construire un rebond multi-équipement à partir d'un contrat emprunteur, vers la prévoyance et les autres besoins du foyer.
  • 06Rédiger des consignes réutilisables par toute l'équipe, et bâtir votre plan d'action à 90 jours assorti de ses indicateurs.

Le programme du stage

  1. 1

    Le cadre : ce que vous pouvez faire, et ce que vous ne devez pas faire

    1 h 15

    Ce que l'intelligence artificielle générative change au métier de courtier. L'obligation de maîtrise de l'outil qui pèse sur les distributeurs, et l'information due au client. Données personnelles et données de santé : la ligne à ne pas franchir. Atelier : rédaction de votre charte d'usage interne.

  2. 2

    Lire son portefeuille autrement

    1 h 30

    Les déclencheurs propres à l'assurance emprunteur : substitution ouverte à tout moment, sortie du statut fumeur, évolution de la quotité, renégociation ou rachat de prêt et changement de situation. Atelier : priorisation d'un extrait de portefeuille anonymisé, et production de la liste des cent premiers dossiers à contacter.

  3. 3

    Le devoir de conseil assisté, et contrôlé

    1 h 30

    Analyse d'un contrat concurrent. Comparaison des garanties sur les critères du Comité consultatif du secteur financier. Rédaction de la fiche de conseil. La relecture humaine et sa trace dans le dossier. Atelier : une fiche de conseil rédigée sur un cas réel, puis corrigée collectivement.

  4. 4

    L'entretien de vente augmenté

    1 h 45

    Préparation du rendez-vous : contexte, questions de découverte et objections probables. Défendre la valeur des garanties plutôt que le seul tarif. Le rebond multi-équipement à partir du dossier de prêt. Entraînement : jeu de rôle enregistré, évalué sur grille.

  5. 5

    Vos consignes, vos indicateurs, votre plan

    1 h 00

    Écrire une consigne fiable et réutilisable par l'équipe. Les points de contrôle qualité. Trois indicateurs : taux de rétention, taux de rebond multi-équipement et temps moyen de traitement. Atelier : plan d'action à 90 jours, daté et chiffré.

Ce que vous emportez
  • Votre charte d'usage interne.
  • Votre grille de segmentation, et la liste priorisée de vos premiers dossiers.
  • Une fiche de conseil modèle, corrigée en atelier.
  • Une bibliothèque de cinq consignes testées en séance.
  • Votre plan d'action à 90 jours.
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