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D4 · Dirigeant · 1 journée

Développer le marché des professionnels

Un dossier de prêt professionnel ouvre une conversation que peu de courtiers engagent : celle de la protection sociale du dirigeant et de son entreprise. Cette journée vous donne la méthode de découverte, l'argumentation et les réflexes techniques qu'attend un chef d'entreprise.

Objectifs pédagogiques

  • 01Situer les besoins réels du travailleur non salarié face à ses régimes obligatoires : délais de carence, niveau des indemnités journalières et conséquences d'un arrêt de travail sur l'entreprise.
  • 02Conduire un entretien de découverte avec un chef d'entreprise, et poser les questions qui révèlent l'exposition du foyer et de la société.
  • 03Construire un bilan de protection sociale exploitable, et le présenter en dix minutes.
  • 04Traiter les besoins propres à l'entreprise : assurance du prêt professionnel, garantie de l'homme clé et garantie croisée entre associés.
  • 05Articuler la solution avec le cadre fiscal applicable au travailleur non salarié, et en expliquer la portée au client.
  • 06Répondre aux cinq objections les plus fréquentes de cette clientèle, et organiser votre prospection sur ce marché.

Le programme du stage

  1. 1

    Comprendre le client professionnel

    1 h 30

    Statuts et régimes obligatoires : ce que le dirigeant croit percevoir, et ce qu'il percevra réellement. Délais de carence et indemnités journalières. Conséquences d'un arrêt de travail sur la trésorerie et sur le foyer. Étude de trois profils : artisan, profession libérale et dirigeant de société.

  2. 2

    La découverte du dirigeant

    1 h 30

    Ce qui distingue la découverte d'un chef d'entreprise de celle d'un particulier. La trame de questionnement et les chiffres à collecter. Faire dire au client ce qu'il n'a jamais calculé. Entraînement : découverte en binôme, sur cas réel.

  3. 3

    Le bilan de protection sociale

    1 h 30

    Construire le bilan à partir des éléments recueillis. Chiffrer l'exposition et hiérarchiser les priorités. Présenter le bilan en dix minutes sans perdre le client. Atelier : construction et restitution d'un bilan.

  4. 4

    Les besoins de l'entreprise

    1 h 30

    Assurance du prêt professionnel et exigences du prêteur. Garantie de l'homme clé. Garantie croisée entre associés. Articulation avec le cadre fiscal du travailleur non salarié. Étude de cas : une société de deux associés qui emprunte.

  5. 5

    Objections, conclusion et prospection

    1 h 00

    Les cinq objections types : sentiment d'invulnérabilité, priorité à l'investissement, contrat déjà en place, coût et report de décision. Organiser la prospection : sources, prescripteurs et rythme. Atelier : plan de prospection à 90 jours.

Ce que vous emportez
  • La trame de découverte du dirigeant.
  • La grille de bilan de protection sociale.
  • L'étude de cas de la société à deux associés.
  • L'argumentaire des cinq objections les plus fréquentes.
  • Votre plan de prospection à 90 jours.
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